Ajudo líderes a destravar o potencial de inovação nas suas equipes
Você sente que o seu time está preso no 'modo operação'?
Inovar parece distante quando a rotina engole as melhores ideias, e transformações sofrem resistências internas. Mas você pode mudar isso.
As verdadeiras transformações acontecem onde há confiança, colaboração e espaço para experimentação. E isso começa pela liderança.
Líderes têm o poder de criar uma cultura onde pessoas ousam, colaboram e fazem acontecer – uma cultura que transforma resistência em engajamento e criatividade em resultados concretos.
Eu ajudo a impulsionar essa transformação com técnicas e ferramentas inspiradas na mentalidade ágil das startups. Tudo isso com um objetivo: fazer sua equipe reacender o espírito inovador para crescer com propósito.
Pronto para dar esse passo? Vamos construir juntos a cultura de inovação que fará sua empresa se diferenciar.
Resultados
Meus workshops, palestras e mentorias ajudam líderes a turbinar a
capacidade de inovação das suas equipes, contribuindo para resultados reais.
Maior engajamento
Crie um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para contribuir, experimentar e aprender com os erros.
Redução das resistências
Demonstre os ganhos para a empresa e os colaboradores gerados pela transformação das dinâmicas de trabalho.
Foco em resultados
Garanta que a inovação seja direcionada a problemas de negócio reais, com impacto no crescimento e em ganho de competitividade.
Apetite a riscos calculados
Crie uma cultura de aprendizado contínuo, onde as equipes não têm medo de errar ao experimentar novas ideias.
Novos agentes de mudança
Identifique e desenvolva influenciadores internos para inspirar e alinhar os colegas para iniciativas
de inovação.
Integração entre equipes
Fortaleça o alinhamento e o trabalho conjunto entre departamentos e times, promovendo sinergia e resultados mais rápidos.
Muito prazer, sou Daniel Aisenberg.
Com uma carreira de 25 anos, atuo como mentor e consultor em cultura de inovação, e professor de pós-graduação da Escola Conquer. Sou mentor na incubadora Startup Lisboa desde 2018, apoiando fundadores de startups de diversos setores em uma das capitais mundiais da inovação.
Passei por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenei projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente, desempenhando papéis de liderança.
Trabalhei em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, fui Gerente de Service Design e de Transformação Digital.
Com formação em Jornalismo, pós-graduação em Marketing e mestrado em Antropologia com ênfase em organizações, aplico a minha formação multidisciplinar nos projetos e treinamentos.
Algumas das organizações atendidas
Lorenzo Nicolini,
Moonb
“Temos trabalhado numa série de assuntos e as suas recomendações e orientação permitiram à minha empresa alcançar grandes resultados."
Johan van Deventer, Gottaspace
"Desde o início, Daniel mostrou um interesse genuíno nos meus desafios empresariais e forneceu uma orientação inestimável ao longo da nossa interação."
Gustavo Nicodemos,
Leschaco
"Durante nossas sessões de mentoria, pude aprender não apenas com sua vasta experiência e conhecimento, mas também com sua abordagem empática
e encorajadora."
Artigos
01
O poder (invisível) das emoções no trabalho
Quando comecei a ler sobre ciências comportamentais, entendi que funcionamos ao contrário do que pensamos desde a escola: quem domina são as nossas emoções e intuição, e o nosso ‘eu’ lógico faz o que pode para corrigir o rumo ou racionalizar decisões já tomadas.
03
Quando investir (ou não) em Design Thinking
Inovação e Design Thinking estão em voga? Vamos trazer! Acontece que essas disciplinas requerem uma cultura receptiva a determinados comportamentos, pontos de vista e modelos de negócios. Não são “plug-and-play”, mas podem ser cultivadas.
[Leia]
02
O problema com os problemas
Pense nas reuniões de brainstorming das quais já participou: quantas tinham como objetivo gerar ideias e soluções, e quantas focavam no problema de negócio a ser resolvido? E a sensação de que todas as ideias eram baseadas em pressupostos e opiniões de quem manda?
[Leia]
04
Treine contextualmente sua equipe em ferramentas
Você já deve ter visto de relance balões de ajuda em aplicativos móveis, que dão uma mãozinha no seu primeiro uso ou quando uma nova funcionalidade é lançada. Então, sabia que dá para fazer isso com ferramentas dentro da empresa?
[Leia]
