Para inovar, é preciso liderar com coragem.
Ajudamos líderes e equipes a serem mais inovadores, colaborativos e digitais.
Para entregar algo verdadeiramente novo, as organizações precisam estimular suas pessoas a assumir riscos calculados, ouvir o cliente de verdade, gerar ideias ousadas, testar e aprender.
Nessa busca pela inovação, o papel do líder é inspirar, delegar e fornecer recursos para as equipes irem além das rotinas e processos. É aí que nós entramos.
Oferecemos workshops mão na massa, mentoria sem rodeios e apoio 'on-the-job' para equipes para aplicar boas práticas de inovação e colaboração digital. Tudo isso com uma abordagem realista, crítica e irreverente.
Workshops e Palestras
Estes são alguns dos nossos produtos de treinamento, que mesclam conteúdo provocativo e atividades práticas. Também elaboramos programas customizados para organizações.
Inspirações de grandes diretores de Hollywood para novos e futuros líderes, com insights sobre
estilos de liderança.
Design Thinking
na Prática
Um olhar realista sobre a famosa abordagem de inovação para resolver problemas complexos e idear soluções criativas.
Um workshop para quem não é gerente de projetos. mas precisa usar esse 'chapéu' no dia a dia.
Essa Reunião Poderia
Ser um E-Mail
Boas práticas de colaboração assíncrona para reforçar a autonomia e produtividadedas equipes, com menos reuniões.
Um olhar crítico sobre o 'Teatro da Inovação', com dicas práticas para líderes que desejam inovar
de verdade.
Qual é o
Seu Problema?
Técnicas de resolução de problemas complexos por meio de análise crítica e 'reframing' dos problemas de negócio.
Mentoria sem Rodeios
Flexibilidade para contratar. Coragem para refletir.
Não gostamos de programas de mentoria engessados, orientado mais à metodologia do mentor do que a realidade do líder. Nós fazemos diferente.
Etapas não-lineares
Abordagem de experimentação
Diferentes modalidades
de contratação
Ferramentas e
referências externas
Cocriação de soluções
Sem medo de conversas difíceis com líderes
Daniel Aisenberg
Mentor e consultor
Daniel tem formação em Jornalismo, pós-graduação em Marketing e mestrado em Antropologia com ênfase nas organizações. Especialista em inovação e experiência do cliente e do colaborador, atualmente é mentor na Startup Lisboa, consultor de inovação e digital, e professor de pós-graduação da Escola Conquer. Foi Gerente de Transformação Digital na Accenture e já atendeu organizações líderes como Santander, Petrobras, Bauducco, Globo e EMS. Como empreendedor, dirigiu a agência digital Palavra-Chave por oito anos.
Algumas das organizações atendidas
Lorenzo Nicolini,
Moonb
“Temos trabalhado numa série de assuntos e as suas recomendações e orientação permitiram à minha empresa alcançar grandes resultados."
Johan van Deventer, Gottaspace
"Desde o início, Daniel mostrou um interesse genuíno nos meus desafios empresariais e forneceu uma orientação inestimável ao longo da nossa interação."
Gustavo Nicodemos,
Leschaco
"Durante nossas sessões de mentoria, pude aprender não apenas com sua vasta experiência e conhecimento, mas também com sua abordagem empática
e encorajadora."
Artigos
01
O poder (invisível) das emoções no trabalho
Quando comecei a ler sobre ciências comportamentais, entendi que funcionamos ao contrário do que pensamos desde a escola: quem domina são as nossas emoções e intuição, e o nosso ‘eu’ lógico faz o que pode para corrigir o rumo ou racionalizar decisões já tomadas.
03
Quando investir (ou não) em Design Thinking
Inovação e Design Thinking estão em voga? Vamos trazer! Acontece que essas disciplinas requerem uma cultura receptiva a determinados comportamentos, pontos de vista e modelos de negócios. Não são “plug-and-play”, mas podem ser cultivadas.
[Leia]
02
O problema com os problemas
Pense nas reuniões de brainstorming das quais já participou: quantas tinham como objetivo gerar ideias e soluções, e quantas focavam no problema de negócio a ser resolvido? E a sensação de que todas as ideias eram baseadas em pressupostos e opiniões de quem manda?
[Leia]
04
Treine contextualmente sua equipe em ferramentas
Você já deve ter visto de relance balões de ajuda em aplicativos móveis, que dão uma mãozinha no seu primeiro uso ou quando uma nova funcionalidade é lançada. Então, sabia que dá para fazer isso com ferramentas dentro da empresa?
[Leia]
