Comunicação Efetiva em Projetos
WORKSHOP PARA EMPRESAS
Um workshop para equipes que enfrentam desalinhamento,
mal-entendidos e retrabalho nos seus projetos corporativos.
Do briefing à entrega final, comunicação é o maior desafio.
Mais da metade dos projetos mal-sucedidos dá errado por falhas de comunicação*.
Sem clareza e colaboração, o resultado é stress, retrabalho e objetivos não alcançados. Para liderar projetos internos de sucesso, é preciso transmitir informação com clareza e manter o alinhamento entre os envolvidos, navegando na complexidade estrutural e política da organização. Qualquer um pode desenvolver essas competências.
Capacite as suas equipes em técnicas e ferramentas para enfrentar desafios culturais e relacionais que impactam a comunicação em projetos internos.
(*) Fonte: PMI - Project Management Institute
Conteúdo do Workshop
Frameworks e processos já estão nos livros.
Nós focamos em desafios culturais da realidade corporativa
e praticamos maneiras de enfrentá-los ao longo dos projetos.
O QUE FAZER
Briefing vago, incompleto ou incoerente
Fazer as perguntas certas, analisar criticamente o problema de negócio, envolver possíveis participantes do projeto
PROBLEMA
Kickoff sem combinados
e entregáveis claros
Estruturar a comunicação do kickoff, incluindo convite, ‘pitch’ e materiais, sensibilizar pessoas-chave, conquistar patrocinadores, fazer um plano de comunicação preliminar
Papéis e responsabilidades mal definidos
Estimular a responsabilização dos envolvidos por meio de influência e ênfase no propósito do projeto, negociar prazos, debater riscos e contingências antes que virem problemas
Stakeholders com
pouco envolvimento
Mapear stakeholders com atenção às relações (e não só ao organograma), aproximar-se dos aprovadores, influenciadores e experts, e conquistar apoio político
Status reports genéricos ou técnicos demais
Reduzir reuniões de status improdutivas, atentar aos alinhamentos paralelos, identificar dificuldades não documentadas, tratar conflitos de bastidores e liderar pela influência
Muito prazer,
sou Daniel Aisenberg.
Com uma carreira de 25 anos, atuo como mentor e consultor em cultura de inovação, e professor de pós-graduação da Escola Conquer. Sou mentor na incubadora Startup Lisboa desde 2018, apoiando fundadores de startups de diversos setores em uma das capitais mundiais da inovação.
Passei por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenei projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente, desempenhando papéis de liderança.
Trabalhei em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, fui Gerente de Service Design e de Transformação Digital.
Com formação em Jornalismo, pós-graduação em Marketing e mestrado em Antropologia com ênfase em organizações, aplico a minha formação multidisciplinar nos projetos e treinamentos.
