Treinamento não basta para líderes enfrentarem desafios complexos
no dia a dia. Complemente com mentoria para:
Processo orgânico
O mentorado não tem que se adaptar ao framework do mentor, preso a etapas rígidas e lineares. Nós já fomos gestores e clientes, e conhecemos a realidade corporativa na prática.
Orientado às necessidades prioritárias do líder
Etapas não lineares, com ciclos curtos de aprendizagem
Abordagem de experimentação
e cocriação
Temas em Destaque
1
Inovação e Experimentação
Estímulo à comunicação aberta e segura
Incentivo a uma cultura
de experimentação
Insights e tendências do consumidor
2
Colaboração e Comunicação
Incentivo à colaboração de equipes e áreas
Feedback efetivo
Otimização de reuniões
Ferramentas e recursos
3
Transformação
Digital
Referências do mercado
Roadmap de projetos
Interface com áreas e fornecedores de TI
Gestão de mudança
Mentor
Com uma carreira de 25 anos, Daniel passou por empresas líderes no Brasil, como cliente e fornecedor, onde coordenou projetos inovadores de treinamento, transformação digital e experiência do cliente.
À frente da sua agência digital por oito anos, atendeu organizações como Petrobras, Oi, Caixa Seguros, Confederação Nacional da Indústria, Globo, Comitê Olímpico Brasileiro e Fundação Roberto Marinho.
Trabalhou em duas renomadas consultorias de educação corporativa, Ciatech/UOL Educação e AfferoLab. Na Accenture Portugal, foi Gerente de Service Design e de Transformação Digital.
Hoje, atua como consultor, mentor e facilitador em cultura de inovação e digital, e professor em cursos de pós-graduação e extensão. É mentor na incubadora Startup Lisboa desde 2018, apoiando fundadores de startups de diversos setores.
Com formação em Jornalismo, pós-graduação em Marketing e mestrado em Antropologia com ênfase em organizações, Daniel aplica a sua formação multidisciplinar nos seus projetos e em treinamentos.
